Coach Manager, Omar moyano
Entrenemos diariamente o al menos 3 días ala semana pero con corte motivacional, fortalezcamos los valores y ladisciplina de nuestro equipo y valoremos y demos mucho protagonismo a nuestros colaboradores y clientes internos.
La fuerza de ventas es la columna vertebral de cualquier empresa.
Trabajamos con seres humanos, no con robots.
Seamos esa fuente de inspiración que cada persona necesita para empezar esatransformación y así poder lograr ser su mejor versión
La calidad del servicio que brindamos esfundamental, cuando una persona sale de un área para migrar a otra y no deja elnivel de preparación adecuado en los ejecutivos que lo(a) reemplazaran laempresa perderá clientes.
No solo se trata de vender, es necesario tener relaciones comerciales dondeexista viabilidad y no facturar siendo parte del fracaso por alguna opinión oforma de pensar cesgada del cliente.
A veces es preferible no vender cuando el cliente no quiere dejarse asesorar ytiene una forma de pensar cerrada, muchos paradigmas y temores.
Necesitamos contratar vendedores, es decirprofesionales que tengan como objetivo y consigna percibir mas remuneraciónvariable(70%) que fija(30%), si las personas que ocupan la posición de vendedorse conforman o les alcanza con lo que ganan en salario fijo hemos reclutado,evaluado y seleccionado mal.
Hay muchos profesionales que no logran conseguir un trabajo de acuerdo a lo queestudiaron e incursionan en ventas pero muchas veces caen en manos de un jefeque da directivas y exige pero no acompaña, entrena y profesionaliza alvendedor.
Para vender hay que formarnos y entrenarnos en técnicas, actitudes, inteligencia emocional, programaciónneurolinguistica, liderazgo y mucha motivación.
El vendedor es el profesional que mayor remuneración podría llegar a tener enla organización de acuerdo a como optimice su tiempo diario y que tan preparadoeste para cerrar ventas, manejar objeciones y tratar con todo tipo de clientes.
Muchos éxitos.
Tenemos claro el perfil del vendedor?
Incorporamos conocimientos a la empresa,habilidades, actitud y disciplina? Incorporar todo esto seria lo ideal pero muchas veces losprofesionales del rubro traen taras y mañas.
Muchas veces es mejor formar que heredar o incorporar malos hábitos,velocidades, actitudes o creencias que contaminen el avance del equipo.
Recordemos que la experiencia no necesariamente es la cantidad de años vividoso canas en la cabeza, es la cantidad de situaciones o retos por las que hemostenido que pasar en el menor tiempo posible en base a nuestras necesidades. Ylo mas lindo de la vida es tener necesidades, anhelos y objetivos claros acorto, mediano y largo plazo.
Es crucial tener lideres inspiradores y formadores de talento en la supervisonde ventas que sean un ejemplo a seguir tanto en lo personal como en loprofesional para lograr una relación de admiración y respeto constante.
Todo esto no se gana por el titulo, certificado o posición, se gana por latransformación que ocasionamos en los demás.
Salgamos de victimilandia, hagámonos cargo de lo que nos sucede, nos sucedió ysaquemos siempre lo positivo, perdonemos y perdonemonos para seguir adelantemas fuertes y claros que nunca.
Contratemos disciplina, pasión , auto estima, valores, honestidad, humildad ymuchas ganas de trascender y dejar huella por el camino.contratemos personasque quieran trabajar para vivir, no vivir para trabajar.
Muchos éxitos.
El vendedor tiene que saber convivir con lapresión pero esta deberá ser positiva y con mucho feedback por parte de susupervisor.
Supervisar no consiste en solo controlar. Acompañemos, empoderemos, entrenemos,motivemos y direccionemos diariamente los esfuerzos de nuestro equipo paraasegurar excelentes recompensas y así enganchar al vendedor lo mas prontoposible con la organización, sus objetivos y la linea de carrera.
Muchos éxitos.
